2015年12月29日及元旦期間，江河創建集團董事長劉載望先生、許興利總裁攜集團高管分別在香港和北京召開兩次重要會議，準確分析了江河發展所面臨的內外部形勢、現階段需要著力解決的主要問題以及江河發展歷程中形成的優良品格，全面部署了今后一個時期的整體發展方向、總體工作思路和戰略戰術布局，并明確提出了“雙核”、“雙輪”、“雙翼”的發展格局和大力推進經營管理“集約化”發展的理念。
       這是江河自2015年正式邁入“雙主業，多元化”發展新時代、成功分拆承達香港上市后召開的又一重要部署，劉董事長在這兩次會議上的重要講話，成為江河今后一個時期的施政綱領和發展指南，對于把握現實、明確思路、凝聚共識，推動江河實現新的騰飛具有重大而深遠的意義。


       會議認為，2015年，面對新的經濟發展條件，江河迎難而上主動作為，在實業發展和資本運作兩條戰線上取得了新的成績。在實業領域：海外幕墻業務運營趨于好轉，壓力逐步減輕；國內幕墻市場地位更加穩固，江河品牌更加閃亮；北京承達實現根本性好轉，呈現良好業績。在資本運作領域，要約收購并全資擁有澳大利亞最大連鎖上市眼科醫院Vision，正式進軍醫療健康領域；發起成立產業投資基金管理公司，開啟創新發展新布局，打造產融結合新驅動；分拆承達集團登陸港股主板，助推承達新發展。承達集團的優異表現也為江河創建集團未來發展引入重要的成長邏輯──收購治理結構規范、品牌團隊出色的優質境外公司，為集團尋找新的發展機遇，從而壯大公司的業務版圖，收購Vision也是這一邏輯的體現。江河系的另一支勁旅江河地產在北京驚艷問世，一戰成名，創2015年北京商業地產銷售紀錄，為業界矚目。江河地產也給我們帶來了堅定開展B2C(business to customer) 業務的決心，集團今后要積極開拓個人消費市場，面向個人或家庭顧客，增加B2C業務的份額。未來我們也要發展面向家庭和個人的醫療健康業務，也包括家裝家居行業，但需要借助電商考慮新的模式和辦法。在外部經濟嚴峻考驗的大背景下，整個江河系撥云見日，亮點頻現，成功翻開新的輝煌篇章。
       會議指出，過去的一年里，雖然各板塊均有亮點，但形勢依然嚴峻。從外部環境來講，宏觀經濟下行壓力依然較大，真正的“春天”尚未到來；就建筑行業現狀而言，市場整體低迷，投資、消費均不旺盛；以江河自身發展而論，在經歷了前期的高速擴張后，“大企業病”逐步顯現，效率和效益的提升都遇到“瓶頸”。
       會議強調，江河亟待一場結構性變革，以精兵簡政和集約發展的思路推動再次騰飛。要從傳統“外延式擴張”轉向“內涵式發展”，從粗放式經營轉向集約化發展，從規模型效益轉向內生式增長，在發展方式上走向精益，在管理模式上走向集約，在組織構架上實現扁平。這是江河發展的重大創新和決策，是主動適應新常態的自我選擇，是永葆行業領先的必然要求。
       具體來講，就是在各項資源的結構配置上采取措施大做“減法”和“瘦身”，進行全面徹底的整合優化。一是做到組織架構扁平化和優化，最大限度減少因分工過細導致的組織邊界問題和流程繁瑣，減少邊界就是加強協作和擔當，杜絕官僚和本位；二是人盡其才，物盡其用，以精益質量水準高標準嚴要求，提升各類資源使用效率和投入產出比；三是既要管得精準有效，又要減少過度管理，杜絕閉門造車，最大可能減少各類低效發號施令及表格；四是要堅持以利潤為中心，以客戶為導向，以市場為前提，以項目為焦點，重點聚焦，不盲目追求規模，而是追求效益；五是打開產業單位間壁壘，充分發揮集團協同優勢，創造最優協同效益，各產業單位要資源共享、優勢互補、共同提高。通過一系列措施，使機構更加精簡、流程更加優化、重心更加下沉、隊伍更加精干、資源更加集中、效益更加顯著、資產更加優良。
       歷經十七年發展，江河已由單一的幕墻公司，發展成為集幕墻、內裝、設計于一體的建筑航母，傲居全球建筑裝飾領導者地位，并成功挺進醫療健康領域，在建筑裝飾和醫療健康兩大領域實現了雙主業、多品牌、相關多元化發展，形成了“雙核”（產業+資本運作）、“雙輪”（建筑裝飾+醫療健康）、“雙翼”（基金管理公司+江河地產）的發展格局，產業布局基本完善，抵御市場風險的能力顯著增強，未來，江河要繼續提升傳統比較優勢，擦亮江河幕墻這塊金字招牌，打造幕墻集團；加快培育新的發展動能，從醫療健康、文創、B2C等領域培植新的效益增長點。江河發展，前景可期。
       優秀的企業自有優秀的品格。前進征程中，歷史賦予了江河許多優秀的品格。江河敢于迎接各種機會和挑戰，視野開闊，有很強的學習和駕馭能力。危機面前，江河每次都能危中求機、化危為機，不但扭轉了局面，而且爭取了一些戰略機會。壓力面前，江河總能咬緊牙關迎難而上，于困難處反擊，于困頓處突圍。資本運作領域的一系列成功案例，更是佐證了江河獨到的戰略眼光和在資本領域的身手非凡。這些學習反思的能力、進取堅韌的精神和敏銳獨到的眼光成為助推江河濤浪滾滾前行的力量。雖然行業正經歷著“冬天”，但江河已經做好了“過冬”的思想和措施準備；雖然我們還會在前進征程上遇到各式各樣的困難，但集團發展已頗具規模，架構和格局業已形成，我們有足夠的勇氣和力量去擁抱改革，只要堅定目標，堅韌前行，就能實現打造世界級企業的宏偉夢想。
        新常態孕育新希望，新發展提出新要求。站在創新發展的歷史關口，精簡集約的結構性變革，必將成為江河騰飛新的翅膀。
       大河奔涌，萬木爭榮。時代命題，江河答卷。