尊敬的吳德坤先生、梁志天先生、梁繼明先生、蕭文熙先生，各位江河同仁：

       大家下午好！

       非常高興，又是一年的年會，江河大家庭再次相聚。

【撥云見日，江河迎來一個嶄新的時代】

       此時此刻，不禁想起去年這個時候展望2015年，雖然也信心滿滿，相信ID CITY艾迪城一定會大賣，但很多人還是替我捏把汗。今年這一年下來，相信在座的各位，應該都能得出一個結論，那就是，江河已經撥云見日，最困難的一頁已經翻過去了，迎來了一個新的時代。從1999年江河成立至今可為分3個階段：1999到2011年，我們是“咬定青山不放松”，專業專注只做幕墻，直到做成高端幕墻的老大，那時候的戰略是“專業化”；上市后即2012年到2014年，我們向內裝修延伸，承達、港源、梁志天設計先后加盟我們，江河成了一個大家庭，但大家都是搞建筑的，沒有跨界，所以叫“相關多元化”；2015年，我們進軍醫療健康產業，醫療健康跟建筑裝飾完全是兩個行業，而且一邊是藍海，一邊是紅海，這是跨界，所以叫“多元化”，至此江河形成了“雙核”“雙輪”“雙翼”的戰略發展格局。“雙核”指的是建筑裝飾和醫療健康雙主業，“雙輪”是指產業經營和資本運作雙輪驅動；“雙翼”指的是基金公司和江河地產為上市公司插上了騰飛的翅膀。

       過去的一年，對江河來說是具有轉折意義的一年，相繼完成幾個重大動作。ID CITY艾迪城靚麗開篇，火爆大賣，成了領冠京城的明星樓盤，事實證明我們的策略是正確的；承達集團成功登陸香港主板，成為一匹黑馬，開盤漲勢喜人，取得了成功；通過要約收購全資擁有了Vision，這是全球第一家上市連鎖眼科醫院，充分體現了江河敏銳獨到的戰略眼光和強大高效的資本運作能力。另外還發起成立了產業投資基金管理公司，可謂好戲連臺，捷報頻傳。有些事情的效果還未充分顯現，相信在不久的將來，大家會看到深刻的變化、重大的變化。

【利劍出鞘，吹響集約化經營的號角】

       2015年，江河推行“內部市場化”管理變革，我多次強調“內部市場化”機制一定能產生非常深遠的影響，事實證明，效果不錯，還要繼續深入徹底地推進。管理層要把“內部市場化”管理再上一個層次，這是江河解放生產力的根本所在，當然，光有“內部市場化”是不夠的，還要有理想追求、使命感和責任感。

       今年，我們又提出來“集約化經營”的思路，簡單點說就是要精兵簡政，優化流程，整合資源，走內涵式發展道路。集約化經營是新常態經濟條件下企業發展的重要選擇，要拔出這把“利劍”，幫助江河實現真正的跨越式提升。元旦之前，我去澳大利亞看了一家醫療企業，下轄19家醫院、上千名員工，但總部才8個人，包括CEO、CFO、并購總監、運營總監、會計等。想想我們一個項目部、一個分公司有多少人？我們總部有多少人？我不要求做到那種精簡程度，但這帶給我們重要的啟示，就是我們可改造的空間還很大，我們有太多的資源被浪費了。不說澳洲那家企業，就說我們承達集團，沒有一臺車，只有個很小的會議室，吳德坤先生親自表率，讓人肅然起敬。要實現集約化，關鍵看一把手能否身先士卒，做好表率，做到高效、精干，一把手做到了，團隊就不會差到哪里去。

       今年，我們將在產業單位、集團兩個層面推進“集約化”，具體會采取3個措施：一是精兵簡政，做減法，把多余的砍掉；二是優化、簡化流程，做到貼近市場，快速反應，把沒用的去掉。三是集中調配集團資源，加大跨部門、跨單位的業務協同、管理協同、資源共享，加大對產業單位資源內耗的干預，讓協同效益進一步落地，包括市場、供應量、辦公、人才、財務等要協同。另外，還要推進大家轉變觀念，尤其是各級管理人員，以指導我們的工作，包括：一是經營決策一切以利潤為標準，不盲目追求業務規模。二是紅海市場下不能僅靠抓開源，抓節流同樣重要，節流工作要上升新的高度，兩手平行抓。三是全面擁抱市場，所有工作都要按市場化的規則、方式辦。我們的最終目標是通過集約化，提高贏利能力，讓企業多賺錢，讓真正挑擔子、認真工作的人多發獎金。集團上下都要認真執行集約化經營理念，再打一個漂亮仗。

       前兩年年會我給大家鼓勁，提出了實現“江河夢”的目標，那個勁不能白鼓，一定要實現。過去兩年，江河海外幕墻業務遇到了些困難，但現在已經向著好的方向發展了，這些經歷和困難是寶貴的財富，讓我們吸取了很多教訓，也讓我們的組織和團隊經受了歷練，這些歷練構筑了我們再次騰飛的基礎。再過幾年我們的理想達成時，回首過去，一定會感恩那些困難讓我們成長、成熟，江河有這樣的心胸，也有這樣的實力。

【夯實建筑裝飾，擦亮江河金字招牌】

       剛剛許總專門跟大家論述了“雙主業”，我在這里特別強調一點，我們的幕墻、內裝、設計等建筑產業鏈，是江河賴以生存的基礎，我們必須堅定不移地把建筑裝飾板塊做大做強，這點一直未曾動搖和改變。

       去年，我參加世界華商大會，跟大家一溝通。發現絕大多數人都知道江河幕墻，而江河創建卻鮮有人知，同行的有飼料大王劉永好，實際上他現在的產業很多，但大家記住的還是他的飼料。我當時很感慨，江河幕墻這塊金字招牌決不能丟，一定要讓它熠熠生輝。以幕墻為代表的建筑裝飾，是江河的根基，雖然宏觀經濟環境并不是很好，但我們一定要齊心協力把它做好，做成百年老店，做成遙遙領先的世界第一品牌，像愛護我們的眼睛一樣愛護它。

【喜事連連，醫療健康帶動新的騰飛】

       這幾天有很多利好的消息。梁志天先生剛剛也講到，梁志天設計在未來要成為繼承達之后江河旗下的又一家上市公司，打造全球室內設計第一股，這是一個很有抱負、振奮人心的想法。前幾天我參加港源裝飾、港源幕墻市場經理和項目經理大會，看到了一批很優秀的項目經理和市場經理，更看到了港源的希望。新的一年里港源一定能夠戰勝困難，迎來輝煌。另外，兄弟產業單位ID CITY二期的認購量已經超過了我們要發售的樓盤數量，形勢很好。這一系列的消息說明整個江河系都在穩步向好，江河一定會迎來新的大發展格局。

       接下來，要集中內外部資源重點投資并購醫療健康產業，把大健康產業快速做大做強，爭取在不久的將來，讓大健康產業市值超越建筑裝飾產業。這個時間不會遙遠，雖然現在的醫療健康板塊只有Vision一家公司，相比建筑裝飾還很小，但我們有兩個上市公司平臺，和一個基金公司，可以說，醫療健康板塊的壯大指日可待。我可以大膽預言，江河旗下的醫療企業不會只有一個，會不斷增加。

【不忘初心，為了人類的生存環境和健康福祉而努力】

       剛剛江河地產朱銳總裁談到了江河基因，今天我也想和大家談談這個話題。前幾天袁庚老先生去世了，中國輿論界紛紛發表言論紀念，很多人提到了“蛇口基因”，為什么中國很多杰出的企業產生在那個地方、那個時代？這跟袁老有很大的關系，所謂“蛇口基因”，離不開改革開放、包容創新、銳意進取、追求卓越這樣一些關鍵詞。我們江河具備什么樣的基因？江河的優良基因可能就是敢于夢想、不怕困難、不甘人后、堅忍不拔、視野開闊、包容感恩、腳踏實地、敢為可為。去年我搬家，把封塵的“江河聯”——“長江浪巔覽勝，黃河古道鑒史”和“江河訓”——“飲水思源，愛民族，榮江河，利人利己利社會”重新掛在了客廳，這是我們的初心，不能忘記，也是對社會、員工、合作伙伴的責任感和使命感。我們原來的企業愿景是“為了人類的生存環境”，現在還要加一句——“為了人類的健康福祉”，合起來就是“為了人類的生存環境和健康福祉”，這就是我們新的企業愿景！十七年來，一路風雨一路歌，我們始終堅守理想，不改初心，放眼未來，即使山河帶礪，滄海桑田，我們的理想信念也決不會改變。“江山代有才人出，各領風騷數百年。”我相信，江河一定會有更多優秀的年輕人涌現出來，撐起江河的天空，有了大家的齊心協力，我們一定會一步步把我們的事業和夢想推向新高，江河的未來一定更精彩，我們的夢想一定會實現！

       另外，今年我們承達集團迎來了創立30周年的紀念，在這里，我提議用最熱烈的掌聲，獻給我們取得的輝煌成績和創造寶貴精神財富的吳德坤先生、梁繼明先生，是他們的事業心和責任感鑄造了今日的承達集團，他們身上體現出了兢兢業業、高風亮節高尚品格。他們三十年來走過的路，是江河人寶貴的精神財富。祝賀承達，也感謝吳先生、梁先生，最熱烈的掌聲獻給承達的三十年，獻給你們！

       最后，給大家拜個早年，并通過大家向你們的家人，向默默支持你們的父母、先生、太太拜個早年，祝大家猴年吉祥，萬事如意。謝謝大家?。ǜ鶕浺粽恚?/span>