金雞辭舊歲，福狗報春來。一年一度的江河盛會又在這美麗的雁棲湖畔舉行，過去的一年，江河大家庭在劉董事長的領導下，各業務板塊均取得了長足的發展，經營效益大幅提升，發展形勢一片大好，首先讓我們來回顧一下2017年的主要工作和亮點。

★2017年工作回顧★

一、建裝板塊穩扎穩打，績效大好

2017年，集團建筑裝飾板塊業務規模平穩略增，但績效大幅提升，處于歷史最好水平。一年來，我們在海內外接連中標北京城市副中心A1、A2、C2、昆明恒隆廣場、青島海天大酒店、印度尼西亞雙子塔等一大批有影響力地標工程，其中中標300米以上項目4個，累計40余個；200米以上項目12個，累計160余個；新增魯班獎8項，累計68項；新增專利105多項，累計500余項。行業龍頭地位凸顯，與第二梯隊拉開了差距，江河的金子招牌更亮了。

從建裝板塊各單位情況來看，江河幕墻各大區總體表現不錯，在手訂單、產值、經營效益均穩步提升；年初，北京承達重組回歸承達集團，業務規模、效益均有所增長，基本完成了利潤、現金流等主要任務目標；香港承達業務規模保持平穩，經濟效益小幅提升，在港澳、國內捍衛了亞太頂級品牌的榮譽；年中對港源裝飾經營班子進行了調整，團隊風氣則進一步凈化，凝聚力加強，業務保持平穩，基本完成了利潤等主要任務目標，實現了觸底反彈、效益回升；同時，也對港源幕墻經營班子進行了調整，業務規模、經營效益保持了較大幅度的增長，在行業第二梯隊里從黑馬逐步轉為名星；SLD設計工作組大部分實現了盈利，去年底重組并入的港源設計院也表現不俗，完成中標、利潤等任務目標，SLD及梁先生影響力進一步增強，頂級名副其實。

二、醫療板塊步步為營，蓄勢待發

2017年，江河醫療健康板塊業看似不溫不火，沒有大動作，實際上一直在謀局蓄勢，國內、國外第三方檢驗業務及相關資本運作按計劃根據國家政策推進過程中。在海外，我們澳洲Vsion業務繼續保持平穩略增的發展形勢，到目前在澳洲各地擁有30家眼科醫院；在國內，南京澤明眼科營收增長較快，其中阜陽澤明眼科醫院表現突出，營收、利潤大幅增長。年內先后并購了靖江光明眼科、東臺光正眼科等3家醫院，新建了常州澤明眼科醫院。至此，江河醫療健康板塊在國內擁有7家眼科醫院。

三、地產板塊南北布局，明天更好

2017年，江河源旗下地產板塊主要在“廣積糧”，在全國各地謀求優質土地儲備，并取得了豐碩成果，目前在北京、湖南等地儲備了中信、汽車城、江河頤璟城等5個項目，持有土地總面積近600畝，總開發面積176萬平方米，總投資額130多億元，為江河地產未來幾年的發展奠定了堅實的基礎。此外，江河地產2017年還成立了物業公司，進一步提高了地產綜合服務能力。

四、新興事業模式互補，志存高遠

過去的一年，江河在新興事業領域精準發力，創新業務發展模式，取得驕人的業績。年末，江河源收購中清能綠洲科技股份有限公司，進軍清潔能源領域，為持續改善人類環境、造福社會邁出堅實的步伐。去年年末，江河源還成立了能云數據科技有限公司，開展數據中心業務，以數據倉儲及運維為主營業務。未來，數據中心將與新能源協同發展，發展新能源數據港。  

五、經營管理轉型升級，更上層樓

去年，集團總部及各業務板塊圍繞“轉型升級”年度工作主題，積極推動業務結構、內部管理、團隊建設轉型升級，自我革新、自我突破，運營質量全面提升，企業經營和管理水平更上層樓。

六、企業形象更加豐滿，行業表率

在企業形象方面，2017年，江河集團蟬聯“2017年中國民營企業500強”、“2017年中國上市企業500強”，首獲“國家知識產權示范企業”殊榮；江河集團旗下高新技術企業達8家；江河集團旗下SLD 蟬聯美國《Interior Design》雜志全球百大室內設計師事務所排名研究報告住宅項目第一位，其創始人梁志天先生就任IFI歷史上第一任華人主席。

在履行社會責任方面，2017年江河集團持續向四川雅安江河希望小學捐資助學；廣州江河幕墻開展“關愛莘莘學子，心系農村教育”扶貧活動；梁志天設計頒發2015-2016 年度梁志天游學獎獎學金，并開展創基金2017公益之路活動；阜陽澤明設立100萬元“光明幫扶行”慈善項目基金，資助1400名眼疾患者就醫。江河的企業形象更加豐滿，堪稱行業表率。 

★當前面臨的主要問題★

當前，公司發展主要面臨二個方面的問題：宏觀經濟形勢上，一是全球流動性緊縮，銀根緊張，財務成本上升，外匯管控從緊，國內業務及跨境并購面臨巨大的現金壓力或外匯壓力；二是國內供給側改革，穩增長調結構，去庫存去產能去杠桿，使得傳統行業競爭加劇洗牌加速，一些新行業則面臨發展契機；三是國內外經濟增長趨緩，實體產業及固定資產投資面臨下行壓力；四是國內房地產調控趨緊，尤其一二線城市，其相關行業面對發展困境；五是消費升級，消費蛋糕繼續擴大，為企業帶來機會。

第二個是內部管理上的問題，這里面也有幾個小問題：一是集團事業范圍在擴大，管理逐步分層，運營管理在下沉，對各級干部要求都在提高，但不少干部在吃老本，跟不上公司發展的步伐；二是開拓型、綜合型干部不夠，年輕干部不夠；三是出現管理疲勞，管理上按部就班，不思進取；四是溝通不到位，信息不對稱，存在管理失誤、失效、內耗等問題；五是缺乏韌性、缺乏彈性，導致管理掉鏈子；六是管理沒有體系，不成章法，精細化不夠，執行力打折；七是內部市場化經營機制有些單位沒有很好地落實落實下去，或者是落實了但無效果。

★2018年工作思路與主要目標★

2018年，我們將圍繞“融合創新”年度工作主題，加強各產業單位在文化、戰略、資源以及團隊上的融合，并不斷在業務模式、產品以及管理手段上進行創新，把江河打造成一支戰無不勝的集群式航母戰斗群。具體要著重從以下幾個方面開展工作：

一是堅持以人為本，加強團隊建設，把抓好干部梯隊建設作為一項重要工作，常抓不懈；二是堅決以效益為中心，有效推行內部市場化管理考核機制，進一步把蛋糕做大，與全員共享；三是堅持專業、專注的經營理念，各產業單位要堅定的圍繞自己的關鍵業務、中心目標開展工作；四是加強體系化建設，管理形成套路，形成核心競爭力；五是堅持融合、創新，各業務板塊要加強融合，自我革新，保持江河特有的包容性、進取心，實現跨越式發展。

在上述工作思路指引下，未來3-5年，集團旗下每個業務板塊、產業單位都要向著行業前列邁進，走在行業最前列，那么誰會實現彎道超車呢？ 2018年，讓我們共同努力，朝著大方向，一步步實現我們的每一個小目標！

（●企劃部根據錄音整理）