會(huì)議聽(tīng)取了各產(chǎn)業(yè)單位關(guān)于2018年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及2019年基本任務(wù)目標(biāo)、措施等相關(guān)情況的匯報(bào)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)春節(jié)前后相關(guān)重點(diǎn)工作提出了要求并進(jìn)行部署。

會(huì)上，許總裁首先通報(bào)了集團(tuán)2018年度整體經(jīng)營(yíng)概況。他指出，2018年在外部宏觀環(huán)境不利的情況下，公司整體業(yè)績(jī)逆流而上，取得較好的成績(jī)，諸如營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)金流等關(guān)鍵指標(biāo)都穩(wěn)步增長(zhǎng)。建裝板塊表現(xiàn)超預(yù)期，完美收官；醫(yī)療板塊眼科營(yíng)收大幅度增長(zhǎng)，第三方檢驗(yàn)實(shí)質(zhì)性落地，并具備快速發(fā)展的基礎(chǔ)；投資板塊穩(wěn)中求進(jìn)。對(duì)各單位2018年奮勇拼搏的精神和積極進(jìn)取的態(tài)度以及取得的成績(jī)點(diǎn)贊，勉勵(lì)各單位2019年再接再厲，保持高昂的斗志，著重抓運(yùn)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控等工作，苦練基本功，深挖潛力，進(jìn)一步提升盈利水平。

許總裁還就年底決算考核、年會(huì)、2019年預(yù)算編制、中高層人事任命等春節(jié)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署和安排。他強(qiáng)調(diào)，2019年是公司轉(zhuǎn)型跨越的開(kāi)局之年，不僅個(gè)人要有變革意識(shí)，善于尋找自身短板，勇于擔(dān)當(dāng)，自我突破；各產(chǎn)業(yè)單位也要對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化整合，提高效率，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

劉董事長(zhǎng)在會(huì)上發(fā)表重要講話，對(duì)公司2018年整體業(yè)績(jī)，尤其是建筑裝飾板塊取得的成績(jī)表示充分地肯定，要求各單位2019年要繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，取得更大成績(jī)。就各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展而言，建筑裝飾板塊要繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，提升效益和盈利能力；醫(yī)療健康板塊要以效益高、質(zhì)量好、服務(wù)水平高為目標(biāo)，以規(guī)模效應(yīng)、連鎖經(jīng)營(yíng)和品牌統(tǒng)一為模式，通過(guò)并購(gòu)海外優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源嫁接國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，快速做大做強(qiáng)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，打造百億級(jí)醫(yī)療健康企業(yè)，實(shí)現(xiàn)雙主業(yè)平行發(fā)展；地產(chǎn)、新能源、大數(shù)據(jù)等上市公司體外業(yè)務(wù)板塊要把握機(jī)會(huì)，確保重大項(xiàng)目落地，實(shí)現(xiàn)新突破。劉董事長(zhǎng)還就團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)等提出要求：

董事長(zhǎng)指出，2018年是改革開(kāi)放40周年，2019年公司也即將迎來(lái)成立20周年，這20年來(lái)江河艱苦創(chuàng)業(yè)，取得了一些成績(jī)，關(guān)鍵得益于改革開(kāi)放，得益于這個(gè)時(shí)代。發(fā)展是硬道理，改革開(kāi)放的開(kāi)拓精神值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，我們要高度聚精會(huì)神，通過(guò)不斷創(chuàng)新和變革來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

成績(jī)背后往往隱藏危機(jī)，各級(jí)管理人員，尤其是高級(jí)管理人員要有危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，永遠(yuǎn)如履薄冰，帶著前瞻性的眼光洞見(jiàn)未來(lái)；不能滿足于現(xiàn)狀和日常經(jīng)營(yíng)管理，要有批判精神，用批判性眼光看待自己，時(shí)刻激發(fā)創(chuàng)造力，用創(chuàng)新精神為企業(yè)賦能。要努力提高領(lǐng)導(dǎo)力、增強(qiáng)執(zhí)行力，培養(yǎng)企業(yè)家情懷，永葆企業(yè)活力。

當(dāng)前，江河在行業(yè)的領(lǐng)先地位明顯，但機(jī)遇與危機(jī)并存，仍要提高技術(shù)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)系統(tǒng)變革能力，進(jìn)一步增加組織活力。領(lǐng)導(dǎo)干部要有領(lǐng)路人的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任感，加強(qiáng)自身建設(shè)，多學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，提升個(gè)人能力和素養(yǎng)。各單位還要緊抓隊(duì)伍建設(shè)、抓作風(fēng)建設(shè)，抓政治建設(shè)，深挖團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力，通過(guò)培訓(xùn)、調(diào)研等方式，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)能力；要深入貫徹江河一直秉持的“以事業(yè)為重，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，簡(jiǎn)單、高效”的行為準(zhǔn)則，打造一支領(lǐng)導(dǎo)干部有公心，員工個(gè)人有擔(dān)當(dāng)，能打贏硬仗的團(tuán)隊(duì)。

在公司即將成立20周年之際，劉董事長(zhǎng)動(dòng)情地回憶了過(guò)去的創(chuàng)業(yè)艱辛歷程，感謝一路走來(lái)共同打拼的人，對(duì)其中20位功勛卓著的人物將在年會(huì)上給予表彰。他進(jìn)一步指出，要充分挖掘典型人物、事跡，樹立價(jià)值導(dǎo)向載體，創(chuàng)造一種方向和價(jià)值，充分發(fā)揮榜樣的力量，形成一種積極向上、你追我趕的良好氛圍。

最后，劉董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，春節(jié)將至，各單位、各級(jí)管理人員要鉚足干勁，全力沖刺，確保春節(jié)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作完美收官，為2019年公司跨越式發(fā)展開(kāi)局之年奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。