總裁訪談：萬里江河織錦繡

瀏覽次數：|發布時間：2021-02-26

小編：2020年是一場突如其來的大考，面對疫情江河是怎么應對的呢？

許總：2020年確實是一場大考，但江河不是一個生活在象牙塔里的小資，而是身經百戰，一路打拼出來的。越是面對艱難困苦的復雜局面，江河人越有斗志，越有韌性，“狹路相逢勇者勝”，這種品質已經融入到江河的血液里。

面對這場突如其來的疫情，我們主要應對如下：

一是“提前動”，早在2020年春節前我們就啟動了集團層面的應急管理機制，未雨綢繆，提前部署。二是“穩軍心”，集團劉董事長在春節后第一時間發出《致全體江河員工的一封信》，讓全球各地的江河人吃下定心丸，避免大家畏首畏尾。三是“兩手抓”，在各地政府領導下科學防疫，有序復工，既不因噎廢食，也不馬虎松懈，在做好防疫的前提下全力復產復工，很好地詮釋了江河的鐵軍精神。

小編：2020年江河經營情況怎么樣，您覺得達成年度任務目標了嗎？

許總：滄海橫流，方顯英雄本色。盡管2020年宏觀形勢非常嚴峻，但江河人頂住壓力，迎難而上，總體上較好地完成了年度任務目標，利潤、現金流等核心經營指標大幅增長，尤其是建筑裝飾業務。建筑裝飾板塊是江河的壓艙石，去年整體上表現很不錯，除了海外市場稍受影響，國內大多數產業單位都呈現出良好的增長勢頭，尤其港源、承達兩家內裝單位以及江河幕墻華南、西部、中南等大區均大幅度超額完成中標、利潤、現金流三項關鍵指標。

醫療板塊中眼科受疫情影響較大，整體績效略有下滑，但第三方檢驗單位華晟作為抗疫的一線部隊表現上佳，市場快速擴大，業務逆勢上揚。

地產業務雖然受影響較大，但這一年對經營思路和市場布局進行調整，重點做好前期開發和市場儲備，為未來可持續發展打下堅實基礎。另外，中清能積極推進業務變革，大力開拓清潔能源市場，已經走上了良性發展道路。

小編：2020年工作主題是“客戶價值”，一年下來我們的工作主題落地了嗎？

許總：市場是最好的試金石。以建筑裝飾板塊為例，集團旗下江河幕墻、承達、港源、梁志天設計都是細分行業或領域的領導企業，定位高端市場，堅持穩健經營，多年來我們一直堅守底線，絕不亂接項目放空炮，而是挑著做，但一旦接了，我們就一定會把項目干好，讓客戶滿意，為客戶創造價值。所以，盡管2020年疫情嚴峻，但我們的訂單仍然有很好的增長。

去年集團先后收獲魯班獎、國優獎等數十項行業大獎，江河幕墻、梁志天設計更是被評為中國房地產開發企業500強供應商品牌最受歡迎的首選品牌，這是對江河最好的肯定！

小編：江河旗下產業多，有人說我們的多元化走得有點遠，您怎么看？

許總：這個問題問得很好。除了建筑裝飾業務，近年來江河還進入醫療、地產、新能源甚至IDC業務領域，泛泛看來我們的多元化戰略走得是有點寬。現在江河的業務板塊確實不少，但除了醫療板塊，其他業務包括建筑裝飾、地產、新能源及IDC都有一個共性的業務元素和管理特點，就是都以“建設”為基礎，而建設及其延伸管理正是江河的強項！搞建設要有很強的執行力，要善于標準化和體系化，這些都是江河的文化基因。

關于眼科等醫療業務，未來我們不排除進行整合并單獨運營和上市，剩下的業務其實都是“大建設”板塊，尤其是在民用建筑領域，江河已經形成了從開發、設計、建設、內外裝修到交付或產品銷售全產業鏈條，能夠產生很好的業務協同效應和溢價。大建設板塊下屬業務也是有主有輔，定位不同，其中建筑裝飾業務是絕對的龍頭，其他業務則是展開的翅膀，為龍頭助力，或者用于孵化新的利潤增長點。當然，我們也在不斷的審視整個集團的戰略執行情況，并適時進行修正。未來我們將進一步回歸主業，以建設板塊為核心強化主業，進一步把主業做精、做大、做強！

小編：集團今年新設了“技術創新特別獎”，有什么特別之處嗎？

許總：對龍頭企業來講，要保持市場領先，必須不停地去創新，包括技術和管理兩個層面。十幾年前，在絕大多數施工企業連出入庫管理都做不到的時代，江河幕墻就成為第一家實施SAP-ERP的建筑施工企業。十幾年來，僅我們信息部門每年至少都有十多項開發任務。信息化的背后，實際上凝聚著企業從技術、工藝到管理流程的不斷革新和優化。正因為如此，江河才能永葆青春。

實際上，江河并不是大家想象中的傳統施工企業，而是一家創新型的集團化企業，現在整個江河有十來家高新技術企業，設有博士后工作站，在幕墻、內裝、集成建筑、清潔能源、專科醫療等領域擁有業內領先的研發機構。尤其是在內外裝領域，我們持續推動標準化、裝配式和智能制造，引領行業發展。

如今傳統產業升級和新興技術迭代加快，全體江河人必須居安思危，更加重視技術創新和管理變革，因此我們今年隆重推出“技術創新特別獎”，并頒給了在內裝裝配式研發和智能制造研發工作中做出突出貢獻的兩個團隊，祝賀他們！

小編：近年來江河員工被同行業挖角的情況時有發生，您怎么看？

許總：作為行業頭部企業，這是一個無法避免的問題。像江河幕墻、承達、港源、梁志天設計等旗下企業，時不時有人被競爭對手或友商挖走。首先我們并不樂意這樣，但從另一定角度講，這是同行業對江河及旗下企業的最高贊譽，說明我們培養的人好，作為頭部企業為整個行業培養人才也是我們的社會責任！所以有人說江河幕墻是幕墻行業的黃埔軍校，此言確實不虛。

其次，我們并不怕挖角，比如說江河幕墻這些年人進人出，包括一些中高層干部，但一路走來江河幕墻反而越來越好，領先優勢越來越大。為什么？鐵打的營盤流水的兵，江河走幾個人沒關系，江河不是靠個人英雄主義打天下，我們的核心競爭力一是多年鑄就的體系化管理，二是簡單又進取的企業文化，這不是別人能輕易模仿來的，所以我們只須“以我為主”，把企業營盤鑄得更牢就可以了。

第三，江河的績效獎勵機制很有競爭力，而且持之以恒。有一些離開的員工，因一時之誘惑到了同行業企業，結果過不了一年半載就想回來，覺得還是江河好，為什么？這是由企業經營的基本面決定的，個別企業低價中標然后高價挖人干活，這一定長久不了，因為企業不是福利機構，沒有任何一個老板愿意這樣干。另外呢，走幾個人也有助于我們整個企業保持流動性，保持活力。

小編：過年了，您想對大家說點什么？

許總：萬里江河織錦繡，九天日月頌芳華。過去的一年，每個江河人都是奮戰在各自崗位上的“英雄”，在此感謝大家的辛勤付出。新的一年，我們都要有一顆勇敢的心，以全部力量往前沖，迎接新的挑戰。最后祝全體江河人小日子溫暖如春，大事業萬象更新！