△會(huì )議現場(chǎng)

劉載望董事長(cháng)在會(huì )上就2025年目標責任及發(fā)展戰略部署發(fā)表了重要講話(huà)，圍繞“清欠攻堅、整風(fēng)肅紀、降本增效、海外保障”四大核心戰略，系統部署全年重點(diǎn)工作。他強調：

△集團董事長(cháng)劉載望

清欠筑基：守牢安全底線(xiàn)，保障發(fā)展根基。劉董事長(cháng)強調，當前外部環(huán)境復雜嚴峻，企業(yè)生存壓力加劇，清欠工作直接關(guān)系到資金鏈安全和員工、合作伙伴的切身利益，是保障企業(yè)穩健運營(yíng)的“生命線(xiàn)”，必須作為年度核心任務(wù)狠抓落實(shí)。他要求全集團強化責任意識，各單位負責人要扛起主體責任，緊抓結算和專(zhuān)項盯控，通過(guò)責任狀分解目標，明確執行策略，確保資金有效回籠。

整風(fēng)肅紀：刀刃向內抓作風(fēng)，鍛造鐵軍隊伍。組織紀律和作風(fēng)建設是公司基業(yè)長(cháng)青、穩健發(fā)展的基本保證。2025年全集團要繼續以刀刃向內的勇氣推進(jìn)作風(fēng)建設，對審計發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)整改，各級管理者要強化主體責任，勇于擔當，敢于亮劍，對違紀行為采取零容忍，建立剛性的“紅綠燈”監督及約束機制，同時(shí)積極推廣優(yōu)秀的管理模式，提升組織紀律。要嚴厲打擊“燈下黑”的現象，能力越強、業(yè)績(jì)越好，越要“洗澡出汗”，打造一支風(fēng)清氣正的江河鐵軍。

成本管控：向管理要效益，以創(chuàng )新提效率。劉董事長(cháng)著(zhù)重指出，在行業(yè)競爭日益激烈的當下，缺乏成本優(yōu)勢便意味著(zhù)喪失競爭力。成本管控絕非單純的壓縮開(kāi)支，而是要以管理創(chuàng )新與技術(shù)突破雙輪驅動(dòng)，從設計研發(fā)、招采到生產(chǎn)施工全鏈條重塑成本優(yōu)勢。為此，劉董事長(cháng)號召全集團掀起一場(chǎng)“顛覆式成本革命”。要求各單位負責人須牽頭建立穿透式對標體系，通過(guò)動(dòng)態(tài)比照行業(yè)標桿與歷史最優(yōu)數據，在供應鏈深度協(xié)同、工藝損耗管控等關(guān)鍵環(huán)節開(kāi)辟“降本試驗田”，并配套彈性激勵機制。特別是管理層，要下沉業(yè)務(wù)前端，在幕墻單元化加工、內裝模塊化安裝等領(lǐng)域打造可復制的降本樣板，以“刀刃向內”的改革魄力鍛造江河獨有的成本競爭力護城河。

出海突破：搶抓全球機遇，打造第二增長(cháng)極。當前，海外市場(chǎng)正展現出前所未有的蓬勃活力，市場(chǎng)機遇與挑戰并存。集團將繼續強化出海戰略，集中優(yōu)勢資源加速全球化布局。一是要強化海外人才強基工程，在人力資源上要優(yōu)先保障海外人才需求，并做好語(yǔ)言、技術(shù)、管理培訓。二是針對海外市場(chǎng)特點(diǎn)，優(yōu)化考核激勵政策，激發(fā)團隊活力與創(chuàng )造力，推動(dòng)海外業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。三是要以技術(shù)品牌雙驅動(dòng)，聚焦高端幕墻、節能門(mén)窗系統等優(yōu)勢產(chǎn)品，建立國際標準服務(wù)體系。四是要以江河幕墻出海為主導，帶動(dòng)承達集團、SLD等集團內裝品牌出海，搶抓全球發(fā)展機遇，打造公司業(yè)務(wù)第二增長(cháng)極。

劉董事長(cháng)還以李軍、翟榮剛等優(yōu)秀海外干部為例勉勵全員：“江河人要學(xué)‘烏龜精神’——不看短期得失，堅持到底就是勝利！”號召員工勇闖海外，開(kāi)辟出一片獨屬于江河人的海外事業(yè)藍海。

全面推行領(lǐng)導打樣機制：以上率下破難題。劉董事長(cháng)指出，“坐在辦公室都是問(wèn)題，下去打樣才有答案！”他宣布全面推行“領(lǐng)導打樣”機制：各單位負責人每月至少牽頭攻堅一項難題，聚焦清欠、降本、管理堵點(diǎn)、技術(shù)創(chuàng )新四大領(lǐng)域，蹲點(diǎn)一線(xiàn)解剖麻雀，形成可復制解決方案；集團每月評選“打樣之星”，典型案例全集團推廣并給予獎勵。

會(huì )上，許興利總裁發(fā)表主題講話(huà)，系統闡釋考核體系變革邏輯、核心挑戰及破局路徑，要求以“指標重構、壓力穿透、剛性執行”為抓手，推動(dòng)全年目標達成。

△集團總裁許興利

許總裁指出，2025年公司對考核指標體系進(jìn)行了創(chuàng )新性變革，首次構建“矩陣式”壓力傳導機制，從單一考核負責人拓展至總部條線(xiàn)、屬地單位核心管理崗，形成協(xié)同效應；通過(guò)“核心指標+輔助指標+專(zhuān)項任務(wù)”“三位一體”的考核體系；新增清欠結算、降本增效、費用管控三大維度，并將“海外保障”“整風(fēng)肅紀”等專(zhuān)項任務(wù)納入動(dòng)態(tài)追蹤體系，突出經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與關(guān)鍵痛點(diǎn)，推動(dòng)管理從“結果考核”向“過(guò)程穿透”轉型，實(shí)現壓力穿透與過(guò)程管控雙升級。針對年度挑戰，他特別強調國內市場(chǎng)中標疲軟、海外業(yè)務(wù)風(fēng)控承壓、資金鏈安全面臨考驗、成本控制進(jìn)入深水區以及組織活力不足等問(wèn)題亟待破局，要求以“刀刃向內”的決心推動(dòng)變革。

圍繞攻堅任務(wù)，集團將實(shí)施四大舉措：一是開(kāi)展跨層級條線(xiàn)大檢查，強化問(wèn)題曝光與整改閉環(huán)；二是剛性約束費用及招采管理，專(zhuān)項治理跑冒滴漏；三是改革績(jì)效考核體系，激活組織效能；四是完善海外戰略保障體系，將加速完善風(fēng)控體系與資源協(xié)同機制，為出海戰略提供堅實(shí)支撐。

最后，許總裁強調，責任狀既是經(jīng)營(yíng)目標的“軍令狀”，也是管理紅線(xiàn)的“防火墻”，要求全員以“跳起來(lái)摸高”的拼勁推動(dòng)指標落地，為集團穿越行業(yè)周期筑牢根基。

會(huì )上，各產(chǎn)業(yè)單位負責人及集團總部各部門(mén)負責人分別宣讀了2025年任務(wù)目標，紛紛表示將緊緊圍繞目標，堅決履行職責，全力以赴確保各項任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

在目標責任狀簽署環(huán)節，集團高管團隊、各單位負責人現場(chǎng)簽署目標責任狀，立下“軍令狀”。沉甸甸的責任狀不僅承載著(zhù)集團的期望與重托，更彰顯了集團上下共克時(shí)艱的決心與信念。

隨后，全體參會(huì )人員莊嚴宣誓，承諾堅決完成年度任務(wù)目標。誓言凝聚了大家的心聲，預示著(zhù)全體成員將齊心協(xié)力，確保各項指標的圓滿(mǎn)實(shí)現。

本次會(huì )議不僅體現了集團團結一心、共謀發(fā)展的堅定信念，強化了各單位的責任感和使命感，也是對各單位、各部門(mén)的動(dòng)員與激勵，為全年工作的順利推進(jìn)奠定了堅實(shí)基礎，標志著(zhù)集團將以不懈奮斗的姿態(tài)，沖刺年度目標。